Семинар бюджет компании 2 дня 18 часов. Система управленческого учета и бюджетирования

Этот курс соединяет в себе все лучшее для повышения квалификации: личный кабинет студента, свободный график, учебные материалы разных форматов и возможность самостоятельно регулировать срок своего обучения.

Тестирование навыков

До и после обучения вы пройдете тестирование в сервисе Finassessment.

Это позволит:

увидеть, какими знаниями и на каком уровне вы уже владеете
посмотреть на свой прогресс в обучении
получить сертификат-подтверждение своих профессиональных навыков

Вебинары с экспертами

Учебные материалы

В курс входят специально разработанные вебинары, электронные раздаточные материалы, конспект лекций, тесты, учебные пособия.

Тесты и практические задачи созданы для контроля усвоения материала. Электронные раздаточные материалы доступны для скачивания и распечатки (останутся у вас и после закрытия доступа к курсу).

Домашние задания

Промежуточные тестирования

Персональные консультации с экспертами

Если в ходе изучения курса у вас появятся вопросы по теме, то вы всегда сможете попросить разъяснения у преподавателя. Консультироваться с ним можно через чат в системе дистанционного обучения весь период обучения. Также можно получить дополнительную расширенную консультацию через видеосвязь в формате вебинара (эту услугу можно заказать и оплатить отдельно).

Пробный экзамен

Официальный экзамен

Официальный экзамен на диплом IPFM проходит ежемесячно, по графику, в режиме онлайн. Для участия в нем необходима предварительная регистрация. Список документов и форма записи на экзамен также находятся в системе дистанционного обучения.

Экзамен состоит из тестовой и практической части. Длительность экзамена – 3 часа.

Проходной балл: 60.

Экзамен на международный диплом IPFM принимают администраторы при помощи системы прокторинга (наблюдения за студентом и экраном его компьютера). Выполненные экзаменационные задания проверяют и оценивают аккредитованные IPFM преподаватели.

Результаты экзаменов сообщают кандидатам через 2 недели после сдачи экзамена по электронной почте. На ту же почту, в течение 2-х месяцев с момента объявления результатов, высылается международный диплом IPFM в электронном виде, если кандидат набрал 60 и более баллов.

Программа

Эти 90 часов - среднестатистическое время для прохождения занятий курса. За отведенный срок доступа необходимо успеть использовать все, что входит в программу: тестирования на Finassessment, учебные материалы, контрольные тесты, задачи, конспекты, персональные консультации с тьютором и интенсивы по подготовке к экзамену.

1модуль Природа управленческого учета. Классификация затрат для принятия решений

7 часов теории, 2 часа практики (7 вебинаров, 3 задачи, 2 теста)

Природа управленческого учета

Теория:

Определение управленческого учета
Принципиальные различия между управленческим и финансовым учетом
Что включает в себя управленческий учет
Сущность управленческого учета
Цели управленческого учета
Ключевые пользователи управленческого учета
Лица, ответственные за формирование системы управленческого учета в организации
Задачи управленческого учета
Основные компоненты системы управленческого учета в организации
Основные процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета
Факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организациях

Теория:

Классификация затрат для принятия решений

Определение затрат. Как классифицировать затраты.
Затраты: постоянные, переменные, средние, предельные.
Прочие виды затрат.
Модели и методы калькулирования себестоимости продукции.

Практика:

3 задачи
2 теста.

2модуль Концепция управления затратами. Поведение затрат. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности.

7 часов теории, 5 часов практики (13 вебинаров, 4 задачи, 1 тест)

Концепция управления затратами. Поведение затрат

Теория:

Разделение затрат на постоянные и переменные.
Калькулирование себестоимости.

Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности.

Теория:

Сущность CVP-анализа. Анализ безубыточности
Фирмы с высокими постоянными и переменными затратами

Практика:

4 задачи
1 тест.

3модуль Управленческий формат отчета о прибыли и убытках. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции

8 часов теории, 5 часов практики (7 вебинаров, 3 задачи, 1 тест)

Управленческий анализ: методы максимизации прибыли.Управленческий формат отчета о прибыли и убытках

Теория:

Отчет о прибылях и убытках для принятия управленческих решений. Возможные варианты построения ОПУ
Алгоритм составления ОПУ для целей управленческого учета

Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции

Теория:

Анализ продаж. АВС анализ продаж
XYZ анализ продаж
Анализ рентабельности продаж
Факторный анализ рентабельности продаж

Практика:

3 задачи
1 тест.

4модуль Ценообразование

5 часов теории, 5 часов практики (4 вебинара, 4 задачи, 1 тест)

Теория:

Постановка задач ценообразования.
Виды издержек
Метод ценообразования Затратные методы ценообразования
Рыночные методы ценообразования
Выводы по анализу методов ценообразования
Эластичность спроса по цене
Параметрические методы ценообразования

Практика:

4 задач
1 тест.

5модуль Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет. Центры ответственности.

6 часов теории, 4 часа практики (7 вебинаров, 2 задачи, 1 тест)

Бюджетирование, виды бюджетов, генеральный бюджет.

Теория:

Бюджет и виды бюджетов.
Что такое бюджетирование
Факторный анализ себестоимости по статьям затрат

Центры ответственности

Теория:

Сущность ЦФО, их роль, достоинства и недостатки.
Центры финансовой ответственности и их основные показатели
Учет по центрам затрат

Практика:

2 задачи
1 тест

6модуль Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование

6 часов теории, 4 часа практики (7 вебинаров, 3 задачи, 1 тест)

Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности.

Теория:

Система финансовых коэффициентов.
Показатели операционного анализа
Показатели операционных издержек
Показатели эффективности управления активами
Показатели ликвидности
Показатели прибыльности (рентабельности)
Показатели структуры капитала
Показатели обслуживания долга
Рыночные показатели

Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование

Теория:

Гибкие бюджеты и контроль.
Трансфертное ценообразование
Сущность, необходимость и цели трансфертного ценообразования
Факторы, влияющие на установление трансфертных цен
Механизм трансфертного ценообразования на основе рыночной цены
Ценообразование на основе рыночных цен
Виды ценообразования на основе полных и маржинальных затрат
Прочие виды трансфертного ценообразования

Практика: 3 задачи и 1 тест.

7модуль Сегментная отчетность. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.

6 часов теории, 4 часа практики (3 вебинара, 2 задачи, 1 тест)

Сегментная отчетность.

Теория:

Роль сегментной отчетности на реальном примере.
Порядок формирования сегментной управленческой отчетности

Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.

Теория:

Внутренние нефинансовые показатели.
Внешние нефинансовые показатели.
Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей

Практика:

2 задачи
1 тест.
1 задание от преподавателя.

8модуль Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.

3 часа теории, 6 часов практики (1 вебинар, 6 задач, 2 теста)

Теория:

Цели разработки сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC).
Содержание сбалансированной системы показателей
Типовой проект разработки сбалансированной системы показателей
Использование финансового анализа в рамках сбалансированной системы показателей

Практика:

6 задач
2 теста.

9модуль Итоговая контрольная работа. Пробный экзамен.

Модуль 9 представляет собой аналог будущего онлайн-экзамена:
состоит из теста (20 вопросов по 2 балла каждый, максимальная оценка - 40 баллов, проверяется и оценивается автоматически)
и задания (4 задачи, максимальный общий балл - 60, проверяется проктором).
Как и на экзамене, Вам нужно набрать в сумме (за тест и задание) 60 баллов из 100 возможных

Оставьте свой email и мы вышлем вам развернутую программу обучения, чтобы вы получили полное представление о том, что вас ждет на курсе!

Преподаватели

Каждый преподаватель наших курсов - эксперт-практик в своей сфере. Их знания и опыт востребованы среди именитых и уважаемых клиентов и работодателей. Их квалификацию подтверждает множество сертификатов, аттестатов, дипломов, а также успешных кейсов.

Рената Коршикова

тьютор-методист Финансовой Академии «Актив». Кандидат экономических наук. Эксперт по финансовому менеджменту и стратегическому менеджменту уровня IFA. Аккредитованный IPFM тренер по программе «Международные стандарты финансовой отчетности». Аккредитованный преподаватель ВЕА. Преподаватель программ по П(С)БУ Украины и МСФО уровня ДипИФР-рус.

Специализация
- учетная политика
- учет и отчетность по международным стандартам финансовой отчетности и бухгалтерского учета
- управленческий учет
- проведение мастер-классов и вебинаров по бухгалтерскому, налоговому учету, ВЭД, разработка программ, методических материалов и презентаций.
Юлия Воистинных

тьютор Финансовой академии «Актив». Руководитель отдела корпоративной отчетности в компании Пронто Медиа Холдинг. Преподаватель с опытом работы в МГУ им.Ломоносова, Московской Бизнес Школе, Ассоциации Дополнительного Профессионального Образования, Международной Финансовой Академии.

Специализация
- подготовка отчетности в соответствии с МСФО
- руководство аудиторскими проверками по общему и налоговому аудиту предприятий различных отраслей деятельности (производство, строительство, ВЭД, торговля, услуги)
- проверка работы участников аудиторской группы
- написание отчетов по результатам проверок, выработка рекомендаций по устранению выявленных нарушений
- подготовка аудиторских заключений
- разработка, внедрение, актуализация систем внутрифирменных стандартов и методик по общему аудиту, налоговому аудиту, due diligence
- разработка методологической основы для специальных аудиторских заданий
- разработка и проведение лекций и семинаров для сотрудников компании и для сторонних аудиторских компаний по вопросам внешнего и внутреннего аудита, бухгалтерского и налогового учета

Нам доверяют

Оплата тренинга

Оплатить обучение можно с помощью банковской карты в любой электронной валюте, сервисов мобильной коммерции (МТС, Мегафон, Билайн), через интернет-банкинг ведущих банков РФ, через банкоматы, терминалы мгновенной оплаты, а также с помощью приложения для iPhone по ссылке сервиса ROBOKASSA, которую вы получите от личного консультанта.
Также оплатить счет можно в любом отделении банка РФ.
Обучение можно оплачивать частями. Все условия вам расскажут менеджеры академии.

Полезно знать ответы на вопросы

Как я узнаю, что этот курс мне точно подходит?

Все просто. Зарегистрируйтесь и пройдите бесплатно первый урок курса, чтобы узнать, как все устроено и подходит ли вам такой формат обучения. Если все понравится - заключайте договор на обучение, оплачивайте его и продолжайте учиться. Если нет - спросите совета у наших менеджеров, они помогут найти лучшую программу повышения квалификации.

Как я докажу, что я ваш студент? Даете ли вы какие-либо документы о своих услугах?

Перед началом обучения мы заключаем соответствующие договоры со всеми нашими студентами.
По окончанию обучения мы выдаем акты выполненных работ (для юридических лиц), а для частных лиц - соответствующие дипломы и сертификаты.

Можно ли после ваших курсов получить возврат НДФЛ?

Каждый наш студент имеет право на возврат подоходного налога на обучение, согласно законодательству РФ, после получения образовательных услуг. Пройдите обучение на любом курсе Финансовой академии «Актив» и верните 13% от его стоимости. Если вы оплачиваете обучение на любом из наших онлайн-курсов самостоятельно, как физическое лицо, вы можете сократить для себя исчисления НДФЛ (в соответствии с п. 2 ст. 219 НК РФ). Стоимость выбранного вами курса будет вычтена из общей суммы вашего дохода, облагаемого налогом. Для этого необходимо предоставить в налоговую пакет документов. Подробности возврата НДФЛ уточняйте у менеджеров.

Что такое система дистанционного обучения?

Система дистанционного обучения (СДО) - образовательная среда, где хранятся все учебные материалы к курсам, проходят вебинары и консультации с лекторами, контрольные работы и экзамены на дипломы. Доступ к СДО имеют все студенты, которые зарегистрировались на пробный урок (ограниченный доступ), или оплатили обучение на курсе (полный доступ).

Что такое личный кабинет студента?

Личный кабинет студента - персональная территория студента, которая доступна только ему и администраторам портала. Кабинет содержит учебные материалы (вебинары, электронные раздаточные материалы, конспекты лекций, тесты, задачники, учебные пособия) и чат для консультаций с преподавателем.

Можно ли скачивать материалы курса?

Студенты курсов могут скачивать и распечатывать рабочие тетради и раздаточный материал к вебинарам, а также конспекты и задачники, которые присылают администраторы портала на почту для изучения. Они остаются в распоряжении и после закрытия доступа к курсу. Вебинары являются интеллектуальной собственностью Финансовой академии «Актив» и недоступны для скачивания и хранения записей студентами вне системы дистанционного обучения. По завершению курса, доступ ко всем учебным материалам, кроме первого модуля курса, закрывается.

Что делать, если я пропустил онлайн-занятие?

Можно ли приостановить обучение?

Наши слушатели - практикующие специалисты, у них тоже случаются авралы на работе, незапланированные командировки и прочие непредвиденные ситуации.
Поэтому обучение на любом нашем курсе, который включает онлайн-взаимодействие между студентами и преподавателем, можно приостановить на 10-20-30 дней (максимальный срок). Для этого нужно указать причину и срок приостановки обучения администраторам портала.

Что делать если доступ к курсу закончился или заканчивается, а уже я потратил все дни приостановки?

Если доступ к курсу подходит к концу, а дней приостановки не осталось, то вы в любой момент можете продлить доступ к курсу. Услуга продления доступа к курсу платная. Чтобы заказать ее, нужно связаться с администраторами системы дистанционного обучения или личным менеджером.

Если я не сдам экзамен IPFM, что делать?

По неумолимой статистике, 80% наших студентов успешно сдают экзамены IPFM с первого раза. В этом им помогает пробный экзамен IPFM в конце курса и консультации преподавателей. Если у вас все же получится не сдать официальный экзамен - повторные попытки неограничены. Для пересдачи экзамена вам понадобится зарегистрироваться на участие в нем и оплатить взнос.

Семинар по бюджетированию уже посетили более 1000 человек. Отзывы >>>

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии задает направление развития и определяет потребность в финансовых ресурсах на долгосрочный и краткосрочный период. Бюджет должен быть сбалансирован на старте и успешно выполнен. Как это сделать?

Школа бизнеса «Альфа» предлагает посетить семинар «Планирование и бюджетирование для финансистов», разумно сочетающий теорию с практическими примерами.

Курс «Планирование и бюджетирование для финансистов» раскрывает взаимосвязь стратегического и оперативного планирования, объясняет технологии и процедуры финансового моделирования и бюджетирования.

Семинар «Планирование и бюджетирование для финансистов» даст участникам знания и комплекс практических инструментов по вопросам:

Как построить систему бюджетного управления? Как увязать стратегические и оперативные цели? Как разработать сводный бюджет производственной или торговой компании? Как разработать бюджетный регламент? Как создать эффективную систему контроля исполнения бюджета? Как правильно делать выводы при анализе отклонений от бюджета? Как автоматизировать процедуры бюджетирования?

Целевая аудитория

Курс «Планирование и бюджетирование для финансистов» разработан для руководителей и сотрудников финансово-экономического департамента.

Цели семинара «Планирование и бюджетирование для финансистов»

Проследить взаимосвязь между стратегией и целями компании, системой мотивации и показателями эффективности, инструментами планирования и управленческими решениями;
Дать практические навыки по составлению финансовых моделей и мастер-бюджетов;
Изучить процедуры контроля и анализа исполнения бюджета;
Изучить процедуры и документы, необходимые в бюджетном процессе;
Обсудить принципы автоматизации бюджетирования;
Разобрать типичные ошибки при бюджетировании.

Программа семинара

«Планирование и бюджетирование для финансистов»

Функции и процедуры системы бюджетирования.
Как планировать деятельность компании.
Управленческий учет и бюджетирование.
Финансовая структура. Центры финансовой ответственности, функциональные центры.
Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
Бюджетная модель. Технология составления сводного бюджета. Сметы.
Как прогнозировать доходы.
Как разработать бюджетный регламент.
Контроль и процедуры исполнения бюджета.
Как управлять финансовыми рисками.
Анализ исполнения бюджета. Виды анализа.
Когда использовать процессное бюджетирование (ABB).
Особенности бюджетирования проектов.
Как выбрать программу и автоматизировать процедуры бюджетирования.
Типичные ошибки построения системы бюджетирования.

Практикум:

Построение финансовой модели (план доходов и расходов, план движения денежных средств косвенным методом и прогнозный баланс).

Техника планирования доходов.

Составление бюджета торговой компании по ЦФО (бюджет доходов и расходов, БДДС прямым методом и прогнозный баланс).

Составление бюджетов производства, доходов и расходов производственной компании.

Анализ исполнения бюджета.

Многоуровневый анализ отклонений от бюджета.

Изучение бюджетного регламента компании (процедуры, формы для заполнения).

Методика обучения

Обучение сочетает современную теорию и практические примеры ведущих компаний;
На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей высокого уровня с большим практическим опытом;
Участники семинара обсуждают с преподавателем вопросы из собственной практики для лучшего понимания техники бюджетирования на своем предприятии;
Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.

Преподаватель курса: Уварова Алла Александровна. Опыт работы в финансах 20 лет, в том числе финансовым директором ведущих российских компаний - 8 лет.

Продолжительность курса: 2 дня, или 16 академических часов

Время и место проведения: с 9-00 до 16-30.

Москва, м. «Электрозаводская», Рубцовская набережная, дом 3, строение 1, этаж 9

Цена: 28 000 рублей.

Скидки и акции : Скидки суммируются. При оплате за 30 дней - скидка 20%.

При участии двух слушателей от одной компании - участие третьего в подарок!

Заказать семина р по бюджетированию >>>

Скачать программу курса "Планирование и бюджетирование для финансистов" в Word >>>

Заказать семина р по бюджетированию >>>

Вернуться к расписанию семинаров >>>

Отзывы о семинаре:

«Понравилась организация и продуктивность семинара, структурированность и сжатость теоретических сведений. Очень понравились практические задания. Огромная благодарность вам за ваш профессионализм и внимание к нашим проблемам», - Колесова Наталья Сергеевна, заместитель начальника ПЭО Якутского предприятия по торговле алмазами АК «АЛРОСА» (ОАО), Якутск.

«Понравилась четкая структура семинара для понятия планирования и бюджетирования как в целом, так и в отдельных элементах», - Пучкова Ольга Владимировна, экономист, ООО «Диана-трейд», Москва.

«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», - Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.

«Понравилось, что за 2 дня мы получили знания, которые, надеюсь, помогут нам приступить к процессу бюджетирования. Были рассмотрены конкретные примеры расчетов бюджетов, которые можно использовать в нашей практике», - Пак Наталья Брониславовна, Финансовый директор, ООО «ТКФ «Корпас», Москва.

«Понравилась методика преподавания, доступное изложение материала, полезные методические пособия, которые, надеюсь, помогут в дальнейшей работе. Было интересно попробовать самостоятельно подготовить прогнозный баланс. Семинар позволил изучить документы и процедуры бюджетного процесса, понять цели системы бюджетирования в целом в организации, в которой я работаю», - Метелкина Ирина Геннадиевна, фин. контролер ООО «СГМ», Москва.

«Наша компания молодая, для нас семинар полезен информацией по организации бюджетирования, планирования на этапе становления. Семинар показал, что мы на правильном пути. Обязательно воспользуемся полученными знаниями», - Жукова Ольга Валентиновна, зам. начальника финансового отдела ОАО «Опытное производство», Москва.

Соединение технологии планирования (стратегического и бюджетного) с четкой организацией деятельности компании дает заметный эффект в виде экономии ресурсов, предсказуемости и управляемости в целом.

Курс посвящен глубокому изучению вопросов бюджетирования и финансового планирования. На нем вы:

получите навыки бюджетного планирования, учета стратегических ориентиров в бюджетах, составления корпоративного бизнес-плана;
овладеете аналитическими инструментами, которые позволят прогнозировать будущее финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные финансовые и управленческие решения;
потренируетесь в решении практических задач и анализе конкретных деловых ситуаций (кейсов) на основе реальных консалтинговых проектов.

Основа учебного курса – методика бюджетирования и описание ежегодного бюджетного процесса в виде последовательности шагов. Под руководством экспертов вы адаптируете информацию под вашу организацию и, получив все необходимые методические материалы, с легкостью примените знания в своей компании.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.

Цель курса

Повысить эффективность управления компанией с помощью грамотного планирования и бюджетирования.

Курс предназначен для:

руководителей финансовых служб и их заместителей;
руководителей предприятий; руководителей бюджетных комитетов и бюджетных отделов, планово-экономических отделов;
аналитиков и специалистов по планированию; генеральных директоров;
директоров по развитию и стратегическому планированию.

На курсе вы узнаете:

какой должна быть правильная система бюджетного управления компанией;
как использование бюджетирования помогает достигать стратегических целей организации;
как определить стратегические финансовые параметры деятельности и нормативы для контроля их выполнения;
как выглядит бюджетирование в формате бизнес-процесса;
каковы основные цели и задачи бюджетирования;
каковы методологии и технологии разработки бюджетов;
каковы технологии организации бюджетного процесса;
как составлять и консолидировать бюджеты всех уровней;
как использовать данные прошлых лет для разработки бюджетов;
как увязаны финансовые бюджеты с решениями в области закупок, производства и сбыта;
как правильно распределять ответственность за формирование, согласование и исполнение бюджетов в рамках финансовой структуры компании;
как создать и применять бюджетный регламент и Положение о бюджетировании.

основной материал – 50%;
тренинг, решение задач – 35%;
практические консультации, ответы на вопросы – 15%.

Программа курса

ТЕМА 1. СТРАТЕГИЯ – ПЛАНИРОВАНИЕ - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: КАК ЭТА СВЯЗКА ДОЛЖНА РАБОТАТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ (Серов М.А.)

Последовательность шагов: стратегия – план – бюджет – увязка стратегии и планов – расчёт будущей стоимости – корректировки и оптимизация.
Основа успеха: методика (каталог информации по бюджетированию) + описание ежегодного процесса бюджетирования в виде последовательности шагов.
Кейс: разработка структуры методики бюджетирования в вашей организации.
Как точность бюджетов зависит от правильности прогнозов и планов продаж?
Бюджетный комитет: функции и ответственность.
Финансовая структура организации. Формирование Центров Финансовой Ответственности.
Стратегические цели в бюджетах: эффективность бизнеса, повышение конкурентоспособности, стоимость организации (бизнеса), учет интересов акционеров и владельцев.
Распределение ресурсов при составлении бюджетов. Модель биржи ресурсов.
Как должен быть организован процесс составления прогноза и плана продаж?
Бюджетирование как основная методика контроля над затратами.
Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
Основные трудности и сложности при исполнении бюджетов.

ТЕМА 2. ПРАВИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (Серов М.А.)

Оргструктура финансовой службы и процесс бюджетирования.
Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки. Директора и акционеры (владельцы), финансовый директор, ПЭО.
Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании.
Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.

ТЕМА 3. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ (Иванченко Э.И.)

Превращение финансовой стратегии в бюджеты

Финансовая стратегия как модель управления финансами предприятия. Связь с генеральной стратегией и стратегическими показателями.
Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегических решений.
Инвестиционная стратегия предприятия как часть финансовой стратегии.
Как связано бюджетирование со стратегическими целями в бизнесе?
Трансформация показателей финансовой стратегии в бюджетные цели и параметры.

Прогнозы и сценарии планирования

Пять главных целей бюджетирования.
Бюджеты и финансовое прогнозирование: как «проложить маршрут» в бизнесе.
Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».

Бюджетирование как функция комплексного управления предприятием

Генеральный («мастер») бюджет компании: состав и последовательность разработки.
Принципы разработки структуры бюджетов и отдельных его составляющих (операционных, инвестиционных, финансовых, сводных бюджетов).
Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок.
Гибкие, плавающие, динамические, фиксированные бюджеты.
Способы оценки и прогнозирования объемов продаж и доходов. Активное и пассивное управление доходностью бизнеса.
Связи между различными бюджетами.
Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Каков порядок балансировки бюджета?

Виды бюджетов и их составление

Классификация и виды бюджетов. Операционные и финансовые бюджеты.
Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
Бюджетный классификатор: основной классификатор статей управленческого учета и планирования.
Прогнозный управленческий баланс.

Бюджет движения денежных средств: прогнозирование и управление платежеспособностью

Построение эффективной системы управления денежными потоками.
Прогнозирование поступлений денежных средств. Прогнозирование расходов денежных средств. Оптимизация денежных потоков в краткосрочном и долгосрочном периодах.
Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства).
Формирование и контроль составляемых реестров платежей.
Платежный календарь и оперативно-кассовый план как инструменты оперативного управления денежными средствами.
Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций.
Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками. Создание и управление резервами.
Типовые ошибки при составлении БДДС.

Бюджет Доходов и Расходов: прогнозирование и управление доходностью

Методология построения БДР. Последовательность шагов по составлению БДР. Нормирование затрат в рамках бюджетного управления.
Операционные бюджеты: продаж, запасов, производства, материальных и трудовых затрат, общепроизводственных накладных расходов, управленческих и коммерческих расходов.
Сборка БДР из операционных бюджетов.
Структурный анализ бюджета доходов и расходов.
Стратегическое управление затратами через бюджеты.

Прогнозный управленческий баланс

Прогнозирование и управление оборачиваемостью и ликвидностью имущества.
Верстка прогнозного управленческого баланса на основании данных операционных бюджетов.
Анализ и корректировка составленного баланса.

Финансовый анализ качества бюджетов

Контроль основных финансовых показателей по бюджетам. С чем сравнивать показатели?
Нормирование бюджетных показателей.
Трендовый анализ через соединение факта за 5 лет и бюджетов на 3 года вперед.

Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты

Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
Типы центров финансовой ответственности и учета (ЦФО и ЦФУ).
Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества.
Разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО.
Каковы основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании?

ТЕМА 4. СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ (Иванченко Э.И.)

Финансовый контроль и исполнение бюджетов

Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план-фактный контроль.
Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов и отчетов.
Аудит существующей системы бюджетирования.
Как совершенствовать систему бюджетирования в организации?
Внедрение эффективного бюджетирования и контроля в организации.

ТЕМА 5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ЧЕРЕЗ БЮДЖЕТЫ (Иванченко Э.И.)

Оценка финансовых рисков с помощью системы бюджетирования.
Формирование финансовых резервов (фондов). Как это делается в развитых странах?
Мониторинг и анализ состояния бюджетов с точки зрения риск-менеджмента.

ТЕМА 6. КАК ПРАВИЛЬНО ПРОГНОЗИРОВАТЬ И ПЛАНИРОВАТЬ ПРОДАЖИ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ УМЕНЬШИТЬ ОТКЛОНЕНИЯ В ФИНАНСОВЫХ БЮДЖЕТАХ? (Щёголев А.В.)

Прогноз и план продаж.
Подготовка и анализ данных для построения прогноза.
Каковы типовые показатели для прогноза?
Пример набора показателей в Региональном разрезе.
Аналитический разрез по каналам продаж.
Разрез по товарному признаку.
Анализ: динамика прибыли по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
Информационная панель «План/факт».
Очистка и подготовка статистических данных.
Построение прогноза для случаев, когда бизнес не связан с товарными позициями, а, например, с услугами.
Пример расчета плана продаж по многофакторной модели.

ТЕМА 7. КАК ПРАВИЛЬНО АВТОМАТИЗИРОВАТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ (Серов М.А.)

Определение уровня сложности и масштаба бизнес-процессов.
Анализ типичных проблем и ошибок российских предприятий при внедрении бюджетирования.
Цели автоматизации. Чего можно реально добиться от автоматизации?
Опыт автоматизации бюджетирования: организационные и психологические аспекты.
Обзор систем автоматизации бизнеса. Интеграция с системами автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования.
Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.
Основные этапы внедрения автоматизированной системы бюджетного управления.

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: . Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес:

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Управленческий учет и бюджетирование помогают проводить оценку бизнеса и принимать взвешенные решения на всех уровнях. От них зависит доходность и успешность бизнеса, правильность использования финансового потенциала компании.

Освоив навыки управленческого учета и бюджетирования, сотрудник может оптимально распределять денежные средства бизнеса, а компания - извлекать максимальную прибыль.

Русская Школа Управления приглашает на курсы по управленческому учету и бюджетированию в Москве. Цель нашей программы - познакомить специалистов с эффективными методиками управления финансовыми ресурсами, расходами и активами. Прослушав курсы РШУ, вы не только освоите работающие инструменты, но и сможете использовать их на практике.

Особенности обучения в РШУ

Курсы бюджетирования и управленческого учета предполагают использование современных образовательных методик. В процессе обучения слушатели получают не только теоретические знания: на курсах проводятся деловые игры, моделируются рабочие ситуации, ведется диалог с преподавателями и разбор распространенных ошибок.

На курсах РШУ по управленческому учету вы разберетесь в:

Организации работы финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Формировании финансовых моделей компаний.

Оценке работы по критериям KPI.

Минусах традиционных систем учета бюджета.

Особенностях финансового стимулирования.

Организации управления оборотными капиталом.

Актуальных аспектах контроллинга.

Курсы по планированию и бюджетированию ведут квалифицированные педагоги с практическим опытом. Они с удовольствием поделятся опытом, ответят на вопросы и научат, как избежать ошибок.

Кому будут полезны курсы РШУ?

Курсы бюджетирования рассчитаны на разных специалистов. Обучение будет полезно:

Бухгалтерам и специалистам по управленческому учету.

Работникам планово-экономических служб.

Экономистам предприятий.

Финансовым директорам.

Аудиторам.

Руководителям и топ-менеджерам компаний.

Специалистам по инвестиционному анализу.

Финансовым контролерам.

Сотрудникам антикризисных отделов.

На курсах возможно дистанционное обучение. Этот вариант будет удобен тем, кто хочет получать новые знания и повышать квалификацию без отрыва от рабочего процесса. Прохождение курсов управленческого учета и бюджетирования - это возможность научиться принимать правильные решения и планировать бюджет.

Записаться на курсы можно по телефону или на сайте. Выберите оптимальный вариант прохождения программы. Стоимость курсов варьируется от 22 900 до 47 900 руб. Изучение искусства управленческого финансового учета - выгодная инвестиция в будущее, потому что квалифицированные специалисты всегда востребованы на рынке труда.